تقييم وإدارة وتنظيم الأداء المحاسبي


تقييم وإدارة وتنظيم الأداء المحاسبي

الأهداف: 

  1. فهم الغرض من القوائم المالية.
  2. معرفة العناصر المكونة لكل قائمة.
  3. تحليل و تفسير العلاقة بين الدخل و التدفقات النقدية.
  4. دراسة و تحليل البيئة الاقتصادية و التنافسية للشركات.
  5. إتقان عملية التحليل التفصيلي لربحية و مخاطرة الشركات.

المستفيدون: 

  • مدراء الإدارات المالية
  • مدراء التدقيق الداخلي
  • المحاسبون الإداريون.
  • المدققون الداخليون
  • المدققون الخارجيون
  • المحللون الماليون
  • مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار. 

محتويات البرنامج:

إدارة وتنظيم الأداء المحاسبي:

  • عناصر الأداء المحاسبي
  • المنظومة المتكاملة للأداء المحاسبي الحديث
  • فلسفة الجودة الشاملة للأداء المحاسبي
  • عوامل النجاح الرئيسية للأداء المحاسبي

الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي.

  • التحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي.
  • أهمية ومجالات التحليل المالي.
  • أساليب التحليل المالي.
  • تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي .
  • التحليل الأفقي وتحليل الاتجاه العام.
  • التحليل الرأسي وتحليل الحجم المشترك.
  • أدوات التحليل المالي بالنسب والمؤشرات المالية.
  • التحليل المالي للبيانات بالميزانيات الحكومية للوزارات والهيئات الحكومية .
  • المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالإفلاس.
  • نموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالي.
  • حالات عملية للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي.

 قياس الأداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل   Benchmarking

  • فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل   Benchmarking
  • أهمية أسلوب   Benchmarking
  • تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
  • حالات تطبيقية متنوعة

دور الموازنات في إدارة الأداء المحاسبي .

  • تعريف الموازنة وأهدافها
  • استخدامات الموازنات
  • أنواع الموازنات
  • مبادئ إعداد الموازنة
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة
  • دور التنبؤ في إعداد الموازنة
  • مراحل إعداد الموازنة
  • الموازنة كأداة للتخطيط
  • الموازنة كأداة الرقابة وتقييم الأداء المالي

بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجي(B.S.C )

  • ماهية بطاقة الأداء المتوازن
  • المحاور المتوازنة للأداء
  • المحور المالي
  • محور العملاء
  • محور التعلم والنمو
  • محور العمليات الداخلية
  • مراحل بناء البطاقة
  • مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات
  • حالات عملية ونماذج تطبيقية

 أساليب التدريب: 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.