الأهداف: 

• الإلمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لإدارة العمل الجماعي
• تحديد الخصائص الأساسية للعمل الجماعي
• التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق إدارة العمل الجماعي
• السر الرئيسي للتأثير على الآخرين
• كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة
• كيف تترك انطباعا جيداً لدى الآخرين
• الأسرار الكبرى لجذب الناس إليك
• جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور
• حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة
• تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات
• الرائدة في مجال إدارة التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد
• قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية
• تطبيق مبادئ عملية الابتكار في الواقع العملي
• كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد

محتويات البرنامج:

ديناميكيات العمل الجماعي:

• التفاعل بين الأفراد في الجماعة
• الرغبات والدوافع التي تحدد أوجه الخلاف
• دور أعضاء الجماعة
• بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على أداء العمل
• التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
• مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات
• العمل و مهارات التوجيه و إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل
• الاتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة
• الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات الاتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق

صفات أفراد الجماعة الفعالة:

• تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق
• مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة
• التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
• التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد
• ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي
• تنمية روح الجماعة ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية

 تحديد نقاط القوة في فريق العمل:

• خيارات الأدوار المختلفة
• تحديد خيارات الدور الخاص بك
• الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها
• تعلّم أدوار جديدة – رؤية الأمور بمنظار مختلف
• تعزيز فريق العمل

تحفيز فريق العمل:

• الرابط بين التفويض والحافز
• متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية، ومتى يجب عدم استخدامها
• كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب – تحديد الأهداف
• أهداف فريق العمل
• تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية
• التعامل مع مختلف الأشخاص

إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي:

• اتفاق الأهداف
• تعزيز قدرات أعضاء الفريق
• التطوير الشخصي
• صياغة خطة العمل
• مفهوم تمكين العاملين فوائد تمكين العاملين خصائص تمكين العاملين تجارب الشركات الرائدة فى تمكين العاملين المحاذير والدروس المستفادة للمؤسسات العربية ) حالة عملية (

إدارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:

• مفهوم التحفيز ومحدداته
• نظم التحفيز
• ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة

كيف تكسب الطبيعة البشرية في صفك:

• الطريق إلى السعادة والنجاح
• الأفكار البناءة للتأثير
• كيف تستخدم السر الرئيسي للتأثير على الآخرين
• كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة

كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين:

• مدلول التأثير وأهميته
• كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين
• كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين

أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:

• ما أسلوبك النموذجي في التأثير
• كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس إليك
• كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
• مختبر مهارات التأثير في الآخرين

أساليب التدريب: 

• المحاضرة القصيرة
• النقاش و الحوار
• العمل ضمن مجموعات
• التمارين الجماعية والتطبيقات العملية