إدارة المشاريع



أهداف: 

  • تعريف المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لتخطيط وإدارة المشاريع الهندسية.
  • تغطي الدورة  الجوانب الأساسية الأربعة لإدارة المشروعات اللازمة للحصول على شهادة مدير مشروعات محترف

المشاركون:

المهندسين والفنيين والقائمين على إدارة المشروعات

المحتويات:

مقدمة في إدارة المشروعات

  • ما هو المشروع؟
  • إدارة المشروعات
  • محدّدات المشروع
  • فهم طبيعة المشروع فهم طبيعة عمل المشروع
  • دورة حياة المشروع
  • تعريف المشروع

مرحلة تأسيس المشروع

  • مرحلة تأسيس المشروع
  • معرفة مبررات هذا المشروع
  • الأدوار في إدارة المشروع
  • الوثيقة التعريفية للمشروع
  • توصيف المنتج
  • تحديد أهداف المشروع
  • العصف الذهني والتشاور : تحديد الأهداف
  • تحديد مواصفات المشروع
  • تحديد منتجات المشروع
  • محدّدات المشروع
  • تحديد فرضيات المشروع
  • تقديم مبرّرات قيام المشروع
  • مناقشة احتياجات العمل
  • تقديم مبرّرات قيام المشروع
  • استكمال وثيقة تعريف المشروع

 مرحلة تخطيط المشروع

  • مرحلة التخطيط
  • تحديد نطاق عمل المشروع
  • خطة إدارة نطاق العمل
  • هيكل تقسيم العمل
  • تصميم هيكل تقسيم العمل
  • محددات هيكل تقسيم العمل
  • إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها
  • تحديد مواصفات المهام
  • تخطيط عنصر الوقت
  • تقدير الوقت
  • تقدير الوقت : الطريقة الرياضية بيرت ( PERT )
  • كيفية استخدام طريقة PERT
  • الوقت الإضافي
  • جدول أعمال المشروع
  • المخططات البيانية لجدول أعمال المشروع
  • تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية
  • التخطيط لعنصر التكلفة
  • تحديد الموارد
  • طرق تقدير التكاليف
  • التكاليف الإدارية
  • التكاليف الاحتياطية
  • خطة تحصيل الموارد
  • خطة إدارة الموارد البشرية
  • محددات وفرضيات تكاليف المشروع
  • توزيع الموارد والمسؤوليات
  • التخطيط لعنصر الجودة
  • مهارات اتخاذ القرار والقيام بالمجازفات

بناء فريق العمل

  • بناء الفِرق
  • مسؤوليات قائد الفريق
  • فوائد بناء الفرق      
  • اختيار الفرق
  • تواصل الفريق
  • ما المقصود بحل النزاعات؟
  • تحفيز الفرق
  • توجيه الفرق

التحفيز

  • الدافعية
  • الرغبات والحاجات
  • تشجيع الأداء
  • المعنويات
  • تحسين المعنويات
  • بناء الولاء لدى الفرق

 

 

تنفيذ خطة المشروع

  • تنفيذ خطة العمل بالمشروع
  • تنفيذ خطة تحصيل الموارد
  • مقاييس مراقبة والتأكد من الجودة
  • الاتصال
  • نموذج الاتصال في الأعمال
  • متابعة الأداء
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • إدارة التغير
  • مقاييس التحكم في الميزانية
  • مرحلة التنفيذ : جوانب إدارة المشروعات

المرحلة النهائية

  • الموافقة على النتائج
  • إطلاق الموارد
  • قبول الاتفاقيات والعقود
  • تفكيك وتوزيع فريق العمل.

أساليب التدريب 

  • المحاضرة القصيرة.
  • النقاش والحوار.
  • العمل ضمن مجموعات.
  • التمارين الجماعية .