الإبداع الإدارى فى التخطيط والتنظيم والتنسيق لاقسام العلاقات العامة



الأهداف: 

  • وضع المؤسسات والمنظمات المعاصرة في دائرة المعطيات الدولية للمؤسسات. 
  • تزويد المشاركين بخصائص العاملين في العلاقات العامة واكتساب أبرز مهاراتهم.
  • لتعرف على مواصفات بيئة العمل المنشودة والإتجاهات الحديثة في تاسيسها.
  • إكتساب مهارات التفكير الإبداعي بمفهوم وآلية إستراتيجية دعم القدرة التنافسية للمؤسسات باستخدام إدارة المعرفة.
  • التزودبمواصفات القيادة الدولية بالتجارب الناجحة في مجال إدارة العلاقات العامة بالمعرفة.
  • التعرف على أبرز الإتجاهات الحديثة في مجال العلاقات العامة ومهارات صناعة التواصل الفعال مع الجمهور.
  • إكتساب خصائص الممارس العالمي والخبير الدولي لمهنة العلاقات العامة عبر دراسة أفضل الممارسات العالمية.
  • التزود بمهارات قياس مدى كفاءة بيئة العمل الحالية وطرائق تطويرها وآفاق نموها ونقلها لمستويات عالمية لتحقيق أهدافها.
  • التفكير الإبتكاري بمفهوم إستراتيجي واكتشاف مهارات القيادة لدى فريق عملك والتزود بخصائص تعزيز الإيجابي منها وتطوير السلبي.
  • التعرف على مواصفات القيادة الدولية للبيئة الإعلامية المستهدفة عبر بوابة المعرفة وحسن إداراتها . 

المستفيدون:

كافــة المسئولين في  أقسام العلاقـــات العامـــة والأخصائيـــون ذوي الخبرة المناسبة في العلاقات العامة

محتويات البرنامج:

الاتجاهات الحديثة لخصائص العلاقات العامة: 

  • خصوصية دور العلاقات العامة في تشكيل الوعي الاجتماعي.
  • كيفية توظيف سوسيولوجية القائم بالاتصال.
  • الاتجاهات الحالية والمستقبلية للقائم بالاتصال.
  • دور العلاقات العامة في العصر الحديث.
  • المفهوم الإداري والفلسفي للعلاقات العامة الناجحة.
  • المسؤوليات والوظائف الحديثة للعلاقات العامة.
  • التكنيكات الإعلامية المعبرة عن الإبداع والتفكير الإبتكاري.
  • مهارات الابتكارالإعلامي في التوعية والإرشاد للجماهير.
  • فنون التواصل الإعلامي للعاملين في العلاقات العامة. 

خصائص الممارسين للعلاقات العامة: 

  • صياغة صورة إيجابية عن المؤسسة والقدرة على التأثير في الجماهير.
  • إبراز مهام العلاقات العامة والعوامل المؤثرة فيها وطرائق التعامل معها.
  • دور درجة الرضا الوظيفي في استنهاض الهمم وتحقيق الأهداف.
  • مهارات توظيف الاتصال الأمثل لاكتساب العملاء المنتقدين والمناوئين.
  • استراتيجيات البحوث وجمع المعلومات وتحليل البيانات وحسن توظيفها.
  • مهارات وخصائص التخطيط الإعلامي والتدريب وطرق قياس العائد منه.

مقومات بيئة العلاقات العامة المنشودة: 

  • استراتيجيات الجودة تنظيم إدارات العلاقات العامة.
  • مزايا التنظيم لإدارة العلاقات العامة.
  • العناصر الرئيسة لتنظيم أنشطة العلاقات العامة.
  • الاستراتيجية الخاصة لكل منشط من مناشطها.
  • ايجابيات وسلبيات كل استراتيجية والعوامل المؤثرة فيها.
  • سبل التغلب على كل العقبات وتحويلها إلى فرص.
  • استراتيجيات اختيار العاملين بإدارة العلاقات العامة.
  • استراتيجيات حل المشكلات واتخاذ القرار. 

استراتيجية التفكير الابتكاري للعاملين في للعلاقات العامة: 

  • الاستراتيجيات السبعة عشر لإدارة العلاقات العامة.
  • ماهية التخطيط الاستراتيجي وإدارة الاستراتيجية ومفهومها ومستوياتها.
  • كيف تتدرب علي التفكير الإبداعي استراتيجياً؟
  • المحاور الرئيسية الأربعة عند قيامك بصنع استراتيجية لإدارة العلاقات العامة.
  • كيف تتعرف علي القضايا الاستراتيجية ؟
  • من هو الفريق المسئول عن صنع الاستراتيجية وكيف تحدد دور مجلس الإدارة.
  • كيف تحدد دور ومهام المخطط الاستراتيجي ؟
  • تعرف على المستويات التنظيمية للعلاقات العامة من منظور الإدارة الإستراتيجية.
  • هل لديك قدرات ومهارات التفكير الاستراتيجي والمــدير الاســـتراتيـــجي؟ 

إدارة التميز المعرفي والقيادة الدولية: 

  • المفاهيم والمعطيات العلمية لنشأة فكر إدارة المعرفة.
  • نظريات ومداخل وأنواع المعرفة .
  • أنواع المعرفة وعمليات إدارة المعرفة وهيكلة العمل المؤسسي.
  • تحديات إدارة المعرفة ودور مدير المعرفة في تحويلها لفرص .
  • الخطوات العلمية لإدارة المعرفة وأساليب التغيير .
  • إدارة المعرفة والتحولات الإقتصادية ومتطلبات الإقتصاد المعرفي.
  • تقييم دور إدارة المعرفة في الإقتصاد المعرفي .
  • التقنيات الحديثة للمعلومات في بمرافق المعلومات .
  • التواصل بين إدارة المعرفة والمعلومات .
  • توظيف المعرفة في تنمية مهارات وقدرات ومسارات الكوادر البشرية . 

أساليب التدريب: 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.